刘俊良，现任广州市增城区荔湖街太平村党总支书记、村委会主任。带领太平村先后获得“增城区先进党组织”，广东省“一村一品、一镇一业”专业村，广东省乡村治理“百镇千村”示范村，入选“百县千镇万村高质量发展工程”首批典型县镇村等称号。

走近增城区荔湖街太平村，便看到一排排独栋楼房、高层洋房；走进村内，楼房外立面规范统一、公共区域整洁干净、沿街美食商铺人头攒动……随着“百千万工程”的实施，一大批优质商业、产业项目纷纷落地，这座5年前历经全征全拆的村庄，迎来了新的发展机遇——分属10个合作社的3000多名村民，过上了家门口就业、收房租、奔共富的好日子。

巧布局：

村里要发展必须引进产业

广州华商学院、广州华商职业学院，与太平村仅一路之隔。每逢夜晚、节假日，成群的学生穿过地下通道，涌入太平特色美食街购物消费。

喧嚣热闹的美食街，意味着太平村10个合作社集体租金年收入超415万元。除了推动村民当房东，刘俊良还积极引进产业项目，他坚信：“村里要发展必须要引进产业。”于是，太平村引入广东乡丰特色水果产业园、太平都市休闲农业公园、加油站等优质项目，带来就业岗位约310个，村民每年增加工资性收入约1488万元；引入港粤通荔湖换电站项目，增加村集体年收入超87.6万元；搭建“政府—就业驿站—企业—劳动者”四位一体的就业服务平台。截至目前，累计有50余家企业提供300余个岗位，帮扶560人实现就业。

太平村港粤通荔湖换电站项目

到底引进哪些项目？引来的项目如何布局？在刘俊良看来，盘活留用地非常关键。他说，一方面，留用地要分散开来，不能都在一个地方。另一方面，要注重多元化发展，在毗邻居民区和广州华商职业学院的地块，重点发展商业，服务学生等消费群体；靠近荔新公路地段则引进了加油站和新能源换电站。

妙置换：

打破村集体收入“天花板”

因历史原因，太平村归属村集体的留用地偏少，仅有24亩。“村集体土地少，怎么用好很关键。”刘俊良介绍，先是依靠BP加油站项目，10亩地每年租金收入126万元；接着在2024年引入港粤通荔湖换电站项目，14亩地年租金收入87.6万元。

“手头的地一共就这么多，难道村集体收入就固定在200多万不变了？”刘俊良表示，必须进一步增加收入。

要增收离不开发展产业。刘俊良说，太平村周边配套设施齐全，不论是在建的宗祠古建筑群，还是风景秀美的清风公园、太平湖等休闲景点，都为太平村发展产业提供了得天独厚的条件。在他的设想中，一家全新的客家围龙屋乡村酒店将在这里拔地而起。

产业蓝图已经绘好，用地问题怎么解决？刘俊良想到，村集体土地开发完了，但是下属合作社拥有的土地却不少。能不能用合作社的留用地置换，把村集体的用地指标腾出来？很快，刘俊良召集各合作社代表开会，征询大家的意见。土地租金直接增加两倍，这么好的事，大家都抢着参加。最终，村集体通过让出一部分收益，重新获得9亩留用地。

走近增城区荔湖街太平村，便看到一排排独栋楼房、高层洋房

有公心：

做每一件事都先考虑村民

走进刘俊良的办公室，一幅写有“团结协助的班子精神、与时俱进的创新精神、为民排忧解难的服务精神”的书法作品挂在显眼的位置。“这三个精神是我上任就确定好的，其实都是服务一个核心理念，即为百姓谋幸福、为村庄谋发展。”刘俊良解释。

在他看来，要想服务好百姓和村庄，首先需要的是有一颗公心，做每一件事情都要先考虑村民。

如何做到有公心？刘俊良举例说，引进的项目10个合作社都想要，怎么分配？不想参与项目的怎么处理？面对这些分配难题，他的原则是保持公心做到公平，既不偏向大合作社，也不忽视小合作社。“比如置换美食街商铺时，10个合作社全部参与，就按照各自的留用地规模比例，四舍五入后置换相应的商铺数量；又比如置换村集体留用地，开会商量后做决定，有意愿参与的合作社按照留用地比例分配9亩置换指标，不想参与的则按比例返还留用地数量。”刘俊良说，如此一来，各合作社发展不至于拉开太大差距，同时也有效团结了村民。

心声说给“百千万”

优质项目带来工作岗位、人流客流

太平村实施“百千万工程”以来，村里接连迎来商业、产业项目，村民和村集体收入都有了大发展。

村庄要发展，关键是要引进产业和项目，全征全拆后村民手里的土地，从最早引进的乡丰特色水果产业园，再到去年的太平都市休闲农业公园，这些不仅是优质项目，更是家门口的就业岗位，还是热闹的人流、客流。为未来打造商业提供很好的基础条件。

太平村挨着荔新公路，马路对面就是华商学院、华商职业学院，怎么利用好区位优势很关键。一定要把人流引进来，变成客流、商流，给村民带来实实在在的经济效益。比如靠近荔新公路的地块，引进的加油站、换电站项目就很合适，我们当时全力配合交地、吸引项目落地，项目20年租约到期后，地面设施和资产就归村里所有了，这些对村集体未来的发展是一笔宝贵的财富。

文、图/广州日报新花城记者：夏强广州日报新花城编辑：马俊贤