为贯彻落实农发行总行“规范化精细化管理三年行动”工作部署，农发行黑龙江省分行以“信贷管理精细化、财务管理规范化、合规管理体系化、实操能力专业化、数据治理标准化”5个专项行动为抓手，持续强化基层基础，切实提升全行规范化精细化管理水平。

农发行黑龙江省分行党委高度重视，先后召开党委会、行领导专题会，认真学习农发行总行“规范化精细化管理三年行动”方案和重点领域实施办法，紧盯信贷、财会、内控、队伍管理等四个方面突出问题，结合实际研究贯彻落实措施，全力推进“规范化精细化管理三年行动”各项工作要求落实落地。

农发行黑龙江省分行构建“1+5+5”细化落实体系，即：“1个总体落实方案”发挥引领作用，明确全行规范化精细化管理水平提升路径；“5大行动协同推进”，聚焦解决信贷、财会、内控合规、队伍建设及数据治理方面短板、弱项，实现重点领域全覆盖与关键环节精准突破；“5个事项清单”细化整改措施，以清单化管理、项目化推进，确保任务落实无死角、工作有抓手，形成环环相扣的管理闭环。

农发行黑龙江省分行党委牵头抓总，“一把手”亲自抓，分管行领导具体负责，成立“两化”工作推进专班，统筹全局工作；专班下设信贷管理、财会管理、内控合规管理、队伍管理及数据治理等5个柔性团队，按月梳理汇总推进工作中遇到的难点、堵点问题，研究解决措施，着力构建党委主抓、专班统筹、团队跟进、全行落实的工作格局。

下一步，农发行黑龙江省分行将围绕“一年强基础、两年见成效、三年成体系”目标，加快建立科学全面、协同高效的监督评价考核体系，通过动态跟踪、量化考核、狠抓整改，不断提升重点领域规范化精细化管理水平，为全行高质量发展筑牢坚实根基。

作者：林宇 张蕾 王冰峰